Nosotros la posibilidad
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Descripción:
¿Acaso podemos resolver los grandes problemas públicos? Sí, podemos. Este libro provocador e inspirador nos muestra el camino.
Los enormes desafíos que enfrentamos son realmente abrumadores: el cambio climático, el deterioro de las infraestructuras, el deterioro de la educación pública y los servicios sociales. Al mismo tiempo, hemos llegado a aceptar la triste idea de que el gobierno no puede hacer cosas nuevas ni resolver problemas difíciles: es demasiado grande, demasiado lento y está sumido en la burocracia.
No es así, dice Mitchell Weiss, exfuncionario público y ahora profesor de la Escuela de Negocios de Harvard. Lo cierto es que el espíritu emprendedor y la astucia en el gobierno están creciendo, transformando la respuesta del sector público a los grandes problemas en todos los niveles. La clave, argumenta Weiss, es un cambio de una mentalidad de Gobierno de Probabilidad —excesivamente centrada en soluciones seguras e imitando las llamadas mejores prácticas— a un Gobierno de Posibilidad. Esto significa un liderazgo público y una gestión dispuestos a imaginar con audacia nuevas posibilidades y a experimentar.
Weiss comparte los tres principios básicos de esta nueva forma de gobernar:
Gobierno que puede imaginar: Ver los problemas como oportunidades e involucrar a los ciudadanos en el diseño de soluciones
Gobierno que puede probar cosas nuevas: Probar y experimentar como parte habitual de la resolución de problemas públicos
Gobierno que puede escalar: Aprovechar las técnicas de plataforma para la innovación y el crecimiento
Las lecciones se desarrollan en los episodios oportunos que Weiss ha visto y estudiado: el prototipo de una patineta voladora para perseguir piratas del Comando de Operaciones Especiales de EE. UU.; un hackatón de heroína en Cincinnati devastado por los opioides; una serie de experimentos en Singapur para frenar el Covid-19; entre ellos
¿Acaso podemos resolver los grandes problemas públicos? Sí, podemos. Este libro provocador e inspirador nos muestra el camino.
Los enormes desafíos que enfrentamos son realmente abrumadores: el cambio climático, el deterioro de las infraestructuras, el deterioro de la educación pública y los servicios sociales. Al mismo tiempo, hemos llegado a aceptar la triste idea de que el gobierno no puede hacer cosas nuevas ni resolver problemas difíciles: es demasiado grande, demasiado lento y está sumido en la burocracia.
No es así, dice Mitchell Weiss, exfuncionario público y ahora profesor de la Escuela de Negocios de Harvard. Lo cierto es que el espíritu emprendedor y la astucia en el gobierno están creciendo, transformando la respuesta del sector público a los grandes problemas en todos los niveles. La clave, argumenta Weiss, es un cambio de una mentalidad de Gobierno de Probabilidad —excesivamente centrada en soluciones seguras e imitando las llamadas mejores prácticas— a un Gobierno de Posibilidad. Esto significa un liderazgo público y una gestión dispuestos a imaginar con audacia nuevas posibilidades y a experimentar.
Weiss comparte los tres principios básicos de esta nueva forma de gobernar:
Gobierno que puede imaginar: Ver los problemas como oportunidades e involucrar a los ciudadanos en el diseño de soluciones
Gobierno que puede probar cosas nuevas: Probar y experimentar como parte habitual de la resolución de problemas públicos
Gobierno que puede escalar: Aprovechar las técnicas de plataforma para la innovación y el crecimiento
Las lecciones se desarrollan en los episodios oportunos que Weiss ha visto y estudiado: el prototipo de una patineta voladora para perseguir piratas del Comando de Operaciones Especiales de EE. UU.; un hackatón de heroína en Cincinnati devastado por los opioides; una serie de experimentos en Singapur para frenar el Covid-19; entre ellos
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